近日，一場行業(yè)矚目的大型實戰(zhàn)化網(wǎng)絡安全攻防演練活動落下帷幕，在這場沒有硝煙的博弈中，攻擊方一路攻城掠寨，防守方依托縱深防御體系，從防護、監(jiān)測到溯源，步步為營，寸土不讓。

(資料圖)

在本次攻防演練的過程中，綠盟科技M-SEC社區(qū)監(jiān)測并確認了上百個漏洞在被積極利用，其中0day和1day漏洞的數(shù)量較往年有所提升，但nday漏洞依然是主力。

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根據(jù)M-SEC社區(qū)監(jiān)測到的漏洞分析，發(fā)現(xiàn)辦公OA類軟件以及邊界網(wǎng)絡產(chǎn)品是漏洞挖掘的重點對象，占比達到了56%。

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在今年的對抗演練中，曝出來的漏洞有較多屬于已知漏洞，廠商也已發(fā)布了修復補丁，但未做升級的客戶，受到了較大的影響。

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結合M-SEC社區(qū)匯總的各方情報信息，可以看出今年攻守雙方的技戰(zhàn)術呈現(xiàn)出一定的特點，也映射出未來一段時間內，攻守雙方需要重點關注的對象：

企業(yè)知識庫與代碼庫仍是泄露密碼的主要渠道；萬物皆可“云”帶來了新的攻擊路徑；軟件供應鏈逐漸成為企業(yè)安全防護的“短板”；

知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝，結合攻防對抗態(tài)勢，安全研究人員通過全面思考，提出以下安全實踐建議：

針對企業(yè)的安全策略優(yōu)化第三方產(chǎn)品審計：企業(yè)應對第三方產(chǎn)品歷史問題建立持續(xù)的管理和更新機制，確保已知的安全問題得到持續(xù)地關注和更新。人員安全意識：持續(xù)提升人員安全意識，定期進行安全意識的培訓演練考核。口令安全優(yōu)化：加強弱口令、重復口令的管理，避免由此產(chǎn)生的安全問題。外部攻擊面管理：在不影響業(yè)務系統(tǒng)發(fā)布的同時，做好充分的外部資源訪問控制，確保外部攻擊面最小化。針對軟件廠商的安全建議實時情報共享：企業(yè)數(shù)字化建設過程中需要使用到第三方產(chǎn)品，第三方產(chǎn)品的安全風險也會給企業(yè)安全帶來影響。因此，企業(yè)一方面需要關注軟件供應鏈漏洞情報，軟件廠商在做安全升級時，應該通報客戶及時修復。升級管理策略：需加強軟件產(chǎn)品的升級管理，確保低版本產(chǎn)品遺留問題及時得到升級、更新。安全左移策略：軟件供應商應關注自身產(chǎn)品的漏洞，盡早解決高風險問題，降低整體安全威脅。交互式安全測試（IAST）產(chǎn)品推廣和落地：可利用漏洞深度檢測方面，IAST產(chǎn)品相較于DAST、SAST產(chǎn)品體現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，推薦軟件開發(fā)商使用IAST工具進行深度漏洞檢測，確保產(chǎn)品的安全性。官方遠程運營終端安全建議定期審查更新：定期核實并確保所部署的agent或工具來自可靠、官方的來源，并保持其更新到最新版本。網(wǎng)絡隔離：盡量將運維工具與主業(yè)務系統(tǒng)進行隔離，或者采用專用的、獨立的網(wǎng)絡進行通信，從而降低潛在風險。強身份認證：確保僅有得到充分身份驗證的管理員或運維人員能夠訪問和使用這些工具，從而進一步降低被惡意行為者利用的風險。

運維工具和系統(tǒng)的安全性同樣重要，只有對所有組件都進行全面、深入的安全審查和管理，企業(yè)的安全策略才能真正做到全面和有效。

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企業(yè)安全運營建設是一項至關重要且持續(xù)的任務，根據(jù)木桶原理，企業(yè)的安全防護的強弱取決于其短板，綠盟科技安全專家從發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患和風險維度，提供如下建議：

1、加強訪問控制和行為審計

實施嚴格的訪問控制策略，確保只有授權人員才能訪問敏感數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。落實多因素身份驗證、最小權限原則和訪問日志審計。

2、風險評估和審計

定期進行全面的安全風險評估，新發(fā)布系統(tǒng)開展全面安全檢測后上線，以便發(fā)現(xiàn)潛在的短板并予以加強。

3、應急響應計劃

制定應急響應計劃，以便在發(fā)生重大安全事件時有條不紊的采取行動。

4、員工培訓和教育

提供持續(xù)的安全培訓，提高員工對最新威脅和攻擊技術的認知。教育員工如何識別和避免潛在的安全風險，如釣魚郵件和惡意軟件下載等。

5、關注安全情報

與安全行業(yè)的領導者建立合作關系，以獲取最新的安全情報、技術和解決方案。

6、建立云地協(xié)同機制

重點關注上云的業(yè)務安全狀態(tài)和風險排查，建立云地協(xié)同機制，更全面掌握自身網(wǎng)絡安全運營狀況。

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