昨天下午，有消息稱：“網(wǎng)易考拉與亞馬遜已于2018年年底簽約，網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務，雙方或采取換股方式。”

對此，記者第一時間聯(lián)系了網(wǎng)易考拉以及亞馬遜中國及考拉相關負責人，均表示：不予置評。

在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，合并聯(lián)姻是常有的事。“一般是談判期間放出消息，為的是相互之間殺殺價。”有業(yè)內(nèi)人士這樣說。

那么，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中間聯(lián)姻，真的靠譜嗎?記者就此進行梳理。

網(wǎng)易為啥要買?

要重新燃起“信任”的小火苗

亞馬遜中國，是亞馬遜于2004年通過收購卓越網(wǎng)進入中國后成立的，目前亞馬遜在中國布局的核心戰(zhàn)略業(yè)務涵蓋四個方面，包括以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電子商務，涵蓋紙書、Kindle和電子書的閱讀業(yè)務，物流運營業(yè)務和云計算服務(AWS)。

也就是說，此次網(wǎng)易考拉可能合并的海外購業(yè)務，相當于亞馬遜電商業(yè)務的中國站點。

昨天，對于網(wǎng)上傳言，亞馬遜中國官方表示不予置評。

事實上，亞馬遜海外購自2014年上線以來，發(fā)展平穩(wěn)健康。在剛剛過去的春節(jié)期間，亞馬遜海外購的銷售額呈現(xiàn)出兩位數(shù)的明顯增長態(tài)勢。“對于中國市場，亞馬遜有著長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將持續(xù)通過創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務更好地滿足中國客戶的需求。”

那么，問題來了。網(wǎng)易有自己的網(wǎng)購平臺，為啥要買?在記者看來，這跟網(wǎng)易考拉做全球買賣的決心有關。

2018年末，網(wǎng)易考拉發(fā)生了“加拿大鵝”事件，此事件最終雖沒有定論，但是也在消費者心中播下了“不信任”的小火苗。

根據(jù)公開資料，網(wǎng)易考拉成立于2015年初，創(chuàng)立之初主打跨境電商，去年6月由“考拉海購”更名為“網(wǎng)易考拉”，正式進軍綜合電商市場，商品開始不局限于進口商品，而是包括中國在內(nèi)的全球高品質(zhì)商品。

2018年第三季度，網(wǎng)易電商業(yè)務毛利率10.0%，去年同期為11.5%，同比出現(xiàn)下滑;同時網(wǎng)易凈利潤持續(xù)下滑，第三季度整體凈利潤3.29億美元，同比下滑25.3%，此前二季財報其凈利潤3.18億美元，同比下降 29%。

強大的供應商資源，是國內(nèi)電商企業(yè)做跨境業(yè)務最渴求的。從“加拿大鵝”事件看，網(wǎng)易急需提高“正品”信任度。

而亞馬遜，正好擁有這些。

亞馬遜愿意賣嗎?

一手好牌沒處使勁，要借力本地平臺

無論這次談判結(jié)果如何嗎，但相信過程不會太順利。其中一個重要原因是，亞馬遜是全球最大電商平臺。他們真的會愿意賣出中國市場嗎?

事實上，從進入中國至今，亞馬遜中國的業(yè)績并不算突出。數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Statista顯示，2016年亞馬遜在中國的電商市場份額已經(jīng)跌至0.8%，而阿里和京東占據(jù)了高達81.3%的市場份額。

據(jù)資料顯示，亞馬遜最早在中國擁有15個運營中心，目前只剩下SHA2(上海運營中心)和寧波、香港等幾個保稅倉，去年底，亞馬遜中國剛剛關閉了它的CAN4(廣州運營中心)。

亞馬遜，或許就需要一個像網(wǎng)易考拉一樣，真正了解中國消費者的運營高手，來打好這一手的好牌。

考拉有市場，亞馬遜有渠道。對于中國消費者來說，兩者的合并，最直接的好處是，去網(wǎng)易考拉買進口商品，價格可以更低，還可以多一份安全感;而選擇在亞馬遜平臺購物，或許包括物流更為便捷外，購物體驗感都將得到有效提升。

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