騰訊董事會主席兼CEO馬化騰一定沒有料到，由小米上市引發(fā)的“夢想”討論，會在騰訊這里引發(fā)巨大爭議。5月6日前后，以“騰訊有沒有夢想”為話題，包括馬化騰、騰訊總裁劉熾平在內(nèi)的騰訊高管、行業(yè)專家、媒體人士展開激烈交鋒，矛盾點(diǎn)聚焦在“騰訊是否正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”。

投資帝國惹來爭議

“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財技。”一篇自媒體文章刷屏朋友圈，直指“騰訊的功利思維”，稱“3Q大戰(zhàn)過后這八年，騰訊刀槍入庫馬放南山，以流量和資本為核心動能，走上了開放投資道路”。

北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，從騰訊投資版圖來看，無論是投資外延還是縱深都可謂生猛，尤其是在近四年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口領(lǐng)域的資本競賽中，騰訊幾乎從未缺席。比如，2014年騰訊投資了40家企業(yè)，金額近80億美元，包括京東、58同城、大眾點(diǎn)評、滴滴等。

在資本扶持之外，騰訊為重點(diǎn)賽道的合作伙伴開放了微信入口，打下了流量與資本協(xié)同的基本開放框架。這一策略又在滴滴和快的、58同城和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并中不斷復(fù)制。業(yè)界認(rèn)為，騰訊以投資的方式不斷推動細(xì)分市場集中化。

這兩年，騰訊投資鋒芒有增無減。有統(tǒng)計稱，騰訊在2016年和2017年分別投資了85筆和113筆。Crunchbase整理的數(shù)據(jù)則顯示，2017年，騰訊僅在一級市場上的投資就達(dá)到72筆，為全球第二。

資本的撒網(wǎng)也換來高收益。眾安保險、搜狗、閱文、易鑫集團(tuán)4家公司上市就為騰訊帶來至少441億元的回報。《2018第一季度胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》顯示，截至2018年3月31日，騰訊捕獲27家獨(dú)角獸企業(yè)，僅次于紅杉的40家，排行第二，與阿里成為TOP10中僅有的兩家非專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

截至目前，騰訊借助投資已經(jīng)滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售、O2O等幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域。

騰訊自身股價也受益于這種開放策略，截至5月4日港股休市，騰訊總市值為36362.39億港元(4632.68億美元)，較八年前上漲10倍。

投資成功，反而成了“眾矢之的”，并成為騰訊沒有夢想的例證。騰訊總裁劉熾平回應(yīng)稱，“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績。”

對于騰訊的流量+投資戰(zhàn)略，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎也表示認(rèn)同，“騰訊的戰(zhàn)略一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的，騰訊的核心根據(jù)地是社交網(wǎng)絡(luò)，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅(qū)動，賦能打造生態(tài)圈，無疑是最正確的策略”。

對比海外同行，騰訊圍繞流量和數(shù)據(jù)的投資理念也并非孤例。根據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)顯示，2017年，谷歌母公司Alphabet在一級市場上共進(jìn)行了103筆投資，為全球之最。

“不僅是騰訊，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都在向投資公司演化，主業(yè)萎縮，創(chuàng)新迷失，只能通過投資實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這其實(shí)意味著這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭面臨巨大的危機(jī)。”獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)這樣認(rèn)為。

為與不為界限模糊

自從定下開放和賦能的戰(zhàn)略基調(diào)之后，騰訊就反復(fù)強(qiáng)調(diào)合作的重要性，馬化騰最經(jīng)典的說法是：“把半條命交給合作伙伴。”他不久前再度重申，騰訊內(nèi)部要把自己能做的范圍定到很薄的一層。“最關(guān)鍵的是定位要定好，有為有不為。別人能做好的就讓別人去做，千萬不要去搶。”

用朱嘯虎的話說，“騰訊自己掌控的都是IP相關(guān)的業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)(主要是交易相關(guān)的)都是靠資本流量賦能，電商、新零售、O2O無一例外，王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰(zhàn)場4個月做到5000萬日活，是騰訊產(chǎn)品能力，在騰訊核心戰(zhàn)場打硬仗，打贏攻堅戰(zhàn)最好的證明。”

不過，騰訊核心的社交和內(nèi)容市場并非高枕無憂。在抖音的攻勢下，進(jìn)入2018年，騰訊戰(zhàn)略性的重新提振短視頻微視，傳言拿出30億元補(bǔ)貼。但騰訊曾在2017年領(lǐng)投快手。騰訊復(fù)活微視之后，所謂“有為有不為”的邊界變得模糊。

短視頻對社交的沖擊，正成為騰訊的焦慮所在。

根據(jù)QuestMobile2018年春季大報告，2018年3月即時通訊的使用時長占比從2017年3月的37%下降到32.2%，短視頻卻從同期1.5%增至7.4%，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)二級細(xì)分熱門行業(yè)總使用時長占比增長最快的行業(yè)。QuestMobile分析認(rèn)為，短視頻在爭奪即時通訊的市場份額。

類似的壓力還出現(xiàn)在信息流領(lǐng)域。

“天天快報是騰訊第一個重點(diǎn)扶植的信息流產(chǎn)品，現(xiàn)在日活不到今日頭條1/3。騰訊的流量資源、投入資金和高水平牛人的數(shù)量是碾壓今日頭條的，還有微信公眾平臺這個中國第一自媒體創(chuàng)作平臺。但是信息流一直做不起來。”除了上述疑問，《騰訊沒有夢想》一文還對產(chǎn)品國際化、騰訊內(nèi)部賽馬機(jī)制和資源與靈活性等方面提出考問。

對此，劉熾平承認(rèn)，“在一些產(chǎn)品上騰訊確實(shí)有做得還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯，做得更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長期奮斗的鮮活例子。我相信這種彎道超車的產(chǎn)品還會不斷涌現(xiàn)”。

戰(zhàn)略失誤行業(yè)通病

在競爭對手的眼中，尤其是在《騰訊沒有夢想》中被定義為騰訊重要對手的今日頭條眼中，騰訊依然值得尊重。

“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，馬化騰也是我最敬佩的CEO。也許格局平靜太久了，但如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會發(fā)現(xiàn)這是唐吉訶德式的想象。”今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴回應(yīng)，“騰訊不僅強(qiáng)而且還在各個維度不斷進(jìn)化，大家應(yīng)該多學(xué)習(xí)。我也希望騰訊帶動中國互聯(lián)網(wǎng)整體更多進(jìn)步。”

事實(shí)上，產(chǎn)品不力、戰(zhàn)略失焦包括大公司內(nèi)耗這幾乎是大公司必經(jīng)的過程。阿里、百度以及即將上市的小米都曾失誤過。

在實(shí)物電商所向披靡的阿里，至今在O2O領(lǐng)域反復(fù)嘗試;錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的百度，經(jīng)過多次內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)整，才拿出百度App日活用戶1.37億的成績單;2016年小米跌出全球智能手機(jī)銷量前五，花一年時間補(bǔ)課，三次調(diào)整組織架構(gòu)。

此外，從大的戰(zhàn)略方向來看，阿里、百度、小米與騰訊一樣，都是采用投資與自生雙線推進(jìn)，建生態(tài)促協(xié)同。前騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、現(xiàn)微光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳宵光甚至認(rèn)為，騰訊未來能做好微信(開放生態(tài)，OS化)、游戲、內(nèi)容、支付，已經(jīng)很不錯了，加上外面還投了一堆牛公司，其實(shí)沒想象那么糟糕。

截至5月4日美股休市，阿里總市值4846.6億美元，同日騰訊總市值4632.68億美元。近年來，騰訊與阿里的市值不相上下，交替成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值老大，甚至一度超越Facebook，挺進(jìn)全球前五。

正如騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東所言，“尖銳批評對騰訊是好事，騰訊改變生活的獨(dú)特作品還不夠多、內(nèi)部重復(fù)的內(nèi)耗大，組織不太適配云時代，距離科技改變生活尚有大距離，是問題也是機(jī)會”。

關(guān)鍵詞： 騰訊 能力 夢想